玻利维亚拉巴斯供水项目部“六个一”深入推进属地化建设

发布日期:2022-06-21   信息来源:国际公司   作者:赵帅  字号:[ ]

属地化管理是海外项目管理的核心,为保障项目实现良好履约,拉巴斯供水项目部以“六个一”为抓手,全面提升属地化管理水平。

一是强化制度意识,用制度约束属地员工行为。项目部依照玻利维亚劳动法相关规定,制定下发了系列管理文件,建立健全了属地化管理的相关制度体系,使得属地化管理各项工作开展更加专业化、制度化、合法化。

二是强化教育培训及交流学习,为了满足施工的需要。加强属地员工生产技能和安全知识培训,通过实际锻炼和悉心指导,属地员工的工作能力提高,适应项目部施工生产工作要求。

三是强化法律法规意识。在项目开展前期,项目部聘请了专业法律顾问服务于项目团队,指导项目在依法、合规的条件下运作,并依据玻利维亚相关法律、法规和相关规章制度对属地管理人员实施奖惩。

四是强化“属地化”意识,研究属地化实施方式。项目部在属地员工中选拔一批责任心强、工作能力强的员工,充实到企业管理岗位,从而加强对属地员工的管理。

五是强化属地化的日常管理,通过执行质量监控双检制,加强社会、环境及文明施工管理,加强属地人力资源管理等,提升属地化的日常管理水平。

六是强化属地劳务有效管理,供水项目为实现“资源配置国际化”和“项目管理属地化”的目标,从严从实做好属地员工录用工作,减少项目履约过程中的潜在发生的劳工不良行为,保证项目施工过程平稳推进。

供水项目还通过明确“本土化”用工管理模式,定期召开属地劳务用工管理座谈会,参加入场教育培训等措施,进一步强化了属地化管理。






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