国际公司从“四个抓”着手提升干部领导力

发布日期:2022-06-21   信息来源:国际公司   作者:乔月月  字号:[ ]

为深化落实公司董事长徐银林在6月份例会上对全体干部提出的五个方面要求,国际公司深入开展学习研讨,推动从“四个抓”着手,提升干部领导力。

一是抓政治本领提升感召力。通过党委会第一议题、中心组理论学习、个人自学等形式形式,推动领导干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,做到以信念、人格、实干立身,不畏风吹雨打,不怕千难万险,坚定不移为公司国际业务文件发展奋斗。

二是抓道德修养提升凝聚力。通过正面红色教育、反面警示教育,引导干部对标初心使命,修为政之德、思贪欲之害、怀律己之心,真正做到自警、自省、自责。坚守正道、坚守原则、坚守规矩,敬畏权力、敬畏职工,多做有利于企业发展的事情、有利于职工幸福的事情,多与职工交心、讲职工能听懂的话语,以人格魅力取信于职工,提升企业凝聚力。

三是抓知识修养提升执行力。领导干部以德服人,也要以能服人,通过网络学习平台、定期配发书籍等形式,提升领导干部的业务素养、技术水平、思想境界,通过定期调研、征集意见建议等形式了解一线实情、职工心声,练就解决问题的真功夫、硬本领,能真正看到问题、解决问题,推动企业高质量发展。

四是抓作风建设提升亲和力。在领导干部中开展专题作风建设,推动领导干部做到严于律己,宽以待人,做到与人为善,对待下属能够严管与厚爱相结合,该批评的开诚布公大胆批评,该教育的苦口婆心、循循善诱地教育,该管理的严格按照规章制度加以规范管理。同时,实实在在关心下属,经常谈心聊天,及时解开思想疙瘩,疏导心理问题,帮助解决生活中遇到的困难。推动领导干部做到既有威严性,又有亲和力,能够充分调动国际公司全体员工的工作的积极性,团结带领干部职工踏踏实实、兢兢业业推动国际业务走出难关、稳步向前。

 






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