为了切实加强项目安全管理，泰国华富里铁路项目针对项目现状，着重加强对分包队伍的安全管控，从管理体系、现场检查、考核以及闭环验证等方面严格要求，纳入项目部整体管理，实现安全一体化管理。

从合同入手，优化管理体系。项目部要求合同中规定的安全管理人员与实际现场安全管理人员信息保持一致，并在施工现场配备专业或兼职安全管理人员做好现场跟踪管理工作。项目部修订分包管理制度，要求分包队伍人员在签订分包合同的时候，要做好特种作业证登记和验证工作。

从培训入手，提高安全意识。考虑到分包队伍人员整体安全意识薄弱的情况，项目部开展多项培训并定期提醒。同时做好现场安全监控，加大安全生产管控，要求分包队伍现场严格按照项目部的要求，确保各项制度落实落地。

从检查入手，明确奖惩措施。在定期检查中，项目部对项目存在安全生产隐患或其他排查到的问题进行系统梳理，由安全管理人员向分包单位进行反馈，并结合项目部《安全文明施工奖罚细则》进行定期考核。