日常管理显真招 孜孜无怠保安全

发布日期:2022-05-06   信息来源:西南分局   作者:赵琳  字号:[ ]

白马航电枢纽工程作为交通运输部平安百年品质示范项目,也是重庆市的重点示范项目,“平安”、“品质”是项目建设的使命。

在如今大干快上的同时,项目部始终保持安全和生产并行,质量与建设同步。目前,乌江白马航电枢纽一期工程船闸边坡月开挖量达到60万立方米。

提高政治站位  抓好安全生产

白马航电枢纽区位于“乌江画廊”风景区且紧邻乌江航道,乌江航道为贵州至长江段黄金航道,枢纽区左岸沿线为319国道,渝怀铁路线距右岸船闸517米底部山体穿过,右岸乡村道路横穿枢纽区。

项目部始终坚持习近平总书记关于安全生产重要论述的六大要点和十句硬话,高标准高质量完成后续工程建设任务,努力把乌江白马航电枢纽一期工程打造成精品工程。

项目部一直遵循公司“以人为本、生命至上、节能环保、绿色发展、全员参与、遵章守法、科学管理、持续改进”32字方针,力保平安百年品质工程建设与安全生产。项目部一直将安全生产作为各项工作的重中之重,始终将安全放在首位,树立安全管理主人翁意识,从细节管控入手,严格落实施工现场各项管理措施,提升安全文明施工水平,严防安全事故,力争把乌江白马航电枢纽一期工程打造成为“乌江画廊”的风景区。

坚持安全第一  做好源头防治

“生命至上、安全第一”是对劳动者的真心呵护,也是践行党中央“以人民为中心”思想的具体体现。项目部自开工以来,始终坚持抓安全、促生产,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的总方针,坚持建设本质安全型工地,党中央“生命至上”要求则进一步增强了大家对安全工作的认识。

在上述理念的引领下,项目部建立完善安全管理规章制度93项,安全操作规程64项,综合应急预案1项,专项应急预案19项,现场处置方案18项。为更好地执行管理制度,全面落实安全生产责任制,加大安全执行力,项目部完善“四个责任”体系,落实安全生产“一岗双责”。牢固树立“抓发展必须抓安全,管生产必须管安全”的理念,深入推动落实各级人员安全生产责任,有效防范生产安全事故,充分履行安全生产工作的责任体系,对现场进行全方位的监督管理。

由于白马航电枢纽一期工程右岸船闸边坡以第四系覆盖层,岩溶角砾岩、白云岩及泥质白云岩、薄~中厚层灰岩为主;乌江枯水位高程153. 00米至高程250.00米为陡坡、陡崖地形,坡度65度至70度 ;高程250米以上为斜坡地形,坡度10度至35度,边坡。船闸边坡开口高程435米,底部高程147米,设计开挖高度288米,土石方开挖总量1560万立方米,设计共设 14级马道,每层马道梯段高度20米,设计坡比以1:1.5、1:1.2、 1:1为主,高峰期月强度达到100万立方米,项目部在安全管理方法上需要不断完善和持续改进。针对复杂的安全生产形势,项目部提出了“党建引航、匠心白马、安全标准、品质卓越”的管理工作总思路,旨在构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的同时,着力将工作重点从隐患排查治理转向风险预控,从源头上消除安全隐患。

项目部制定了有针对性的《安全风险分级管控实施细则》,并依照建立各层级、各部门乃至作业队、班组的风险管控清单,以督促落实风险管控台账为抓手,将风险预控落到实处。同时,针对危险性大的项目,建立了专门的危大工程安全技术审查及实施管理制度,进一步从源头上加强了重点项目、关键工序的管控力度,将安全风险消除在萌芽状态。

建设安全班组  筑牢安全防线

班组安全建设是安全管理的基础和关键。大量的事故统计表明,由于班组违章指挥、违章作业等情况的存在,与人的不安全行为有关的生产安全事故占百分之九十以上。探索如何将安全管理重心下沉,建设本质安全班组,是打通安全管理“最后一公里”的治本之策。项目部根据工程施工特点,全面启动了本质安全班组建设工作,大力倡导“事故可防可控”观念,培养树立正确的安全价值观,项目部全面建立一线岗位从业人员岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡(以下简称“两单两卡”),强化一线岗位从业人员安全生产责任制,对本企业一线岗位从业人员安全生产责任落实负全责,要求作业班组内部组织学习并贯彻执行。通过此项举措,努力打造“知风险、明职责、会操作、能应急”的高素质班组人员。

现场实施管理人员违章、群体性违章的“双红线”管理,采取违章“双罚”措施制度,即作业人员违章,班组长连同违章本人受罚,以此来提高作业人员的反违章意识。

对习惯性违章一线从业人员通过VR安全体验馆实地模拟体验和安全教育方式,减少施工事故的发生。

结合施工进展开展现场安全培训教育、安全技术交底等活动。以“职业病防治宣传周”、“5.12防灾减灾宣传周”、“环境日”、“安全生产月”、“低碳日”、“119消防月”、“安全生产法宣传周”等为契机,有针对性地组织员工开展学习,充分利用班前会的时间,在施工现场、前方临时会议室等场所,开展班组级的小规模、短课时安全培训,采用图文、声像等直观材料为主的培训,提高了一线员工对施工安全的认识和理解,大大提升了一线班组安全培训的效果,努力将本质安全理念持续深入贯彻到基层班组每一个作业人员,消除引发安全事故的最大隐患。

全员重视安全 全员参与安全

按照安全检查“全领域、全流程、全覆盖和不留死角、不留盲区”的要求,开展班组“日”排查、部门“周”排查、项目领导“月”排查、专项检查、综合性检查、节假日大检查和“平安工地”季度自评考核。

隐蔽部位抽查全覆盖,关键项目实行专业、联合管控,在施工区形成了“隐蔽工程、阳光作业、打击造假、严肃追责”的良好态势,加强了全体员工“安全施工,人人参与”的责任意识。

为扎实做好安全隐患排查治理工作,营造现场零安全隐患的本质安全施工环境。项目部充分利用“视频监控系统”,全面开展隐患排查治理工作,营造“人人关注安全、重视安全、参与安全”的生产氛围;充分利用视频监控平台,深度解剖阶段性存在的安全问题,及时分析总结,并制定下一步工作任务,身体力行抓好安全,带动各级人员重视安全、关心安全、主动抓好安全,形成了良好的安全管理氛围。

通过视频监控系统“秒拍、秒传”的功能极大程度缩短了隐患传递时间,提高了隐患发现、整改效率,进一步防止了隐患升级成事故,促进了项目部“零安全事故”管理目标的实现。

多媒体工具箱 助推安全教育

为了进一步强化安全管理水平,创新安全管理方法,落实安全生产措施,实现安全生产管理全员参与、全过程覆盖,乌江白马航电枢纽一期工程项目采用“多媒体安全培训工具箱”助推建筑施工从业人员安全教育培训考核工作,为项目安全管理工作奠定良好基础。

多媒体安全工具箱是一种区别于传统模式的多媒体培训系统,该工具箱形式新颖,采用动画影片演示教育内容,图文并茂、生动活泼、生动形象,轻松易学;工具箱功能强大、模块丰富、内容全面;工具箱具有身份证快速识别自动实名制建档、自动考勤、自动培训、自动考试、自动阅卷等功能,包括人员管理、培训方案、操作演示、答题测试等多个模块。

强化应急演练  建设应急救援

为深入贯彻落实应急管理能力建设,增强项目全体人员的安全防范意识,提高项目的应急救援能力,项目部举办了各类“应急救援演练”活动。

通过各类应急演练活动,有效检验了项目部应急预案的系统保障、组织衔接、处置应对的各项能力、使全体员工掌握应急救援的流程,确保安全应急救援工作能够快速反应、应对有序地进行,为今后处置各类事故积累了宝贵的实战经验。同时,让全员更加清楚地认识到要严守安全重要性,通过身临其境地参与,在今后的工作中扎实做好安全生产保障的各项工作,努力做好做实安全生产管理工作,确保项目施工安全有始有终。

推进规范管理  创建示范工地

为扎实有效推进安全生产标准化建设,不断夯实项目安全基础,改善施工作业环境,提升现场安全文明形象,有效防范生产安全事故,达到品质履约目标,确保安全生产有序可控目标。项目部建设“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地,对现场进行整体规划布置,实行区域隔离,定置管理。

项目部始终以“平安品质履约”为目标指南,紧扣公路水运工程施工安全标准化指南及公司安全标准化实施手册等具体要求,坚持“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,以“服务项目、服务建设”为工作出发点,以“五步走”策略全力推进“标准化工作面”建设。一是紧密围绕“安全生产、文明施工、标准化工地”工作核心,成立了组织机构、制订印发了工作实施方案;二是坚持“全员、全方位、全要素、全过程”的安全管理理念,把活动目标层层分解、工作责任逐级落实;三是召开专题会,对工作方案进行宣贯传达,让员工充分掌握工作目标和具体措施要求;四是全力推进“标准化工作面”创建,在“办公区、生活区、钢筋加工厂、混凝土拌合厂、工地试验室、施工道路、施工作业区等设置标准化设施、警示标志等;五是积极推行“三定”“三重”过程管理,开工前定标准、定工艺、定控制要求,强化过程监管及整治,通过“日周月”检查机制,过程中重奖罚、重罚违规行为、不达标推到重来,促使安全标准化创建成果稳步提升,真正做到了安全品质管理规范化、专业化、标准化、精细化。

施工过程中,项目部从人力、物力、财力上加大投入,保障了安全设施,强化“三宝,四口,五临边”工作,在施工现场随处可见安全警示牌或安全标语,让员工时时刻刻树立“安全生产,人人有责”的意识,确保安全生产。

正是通过这一边一角、点点滴滴的防护,项目部认真践行着“人民至上、生命至上”的理念,严格执行安全生产标准化,做实企业本质性安全,为打造第一批交通运输部平安百年品质工程示范项目,喜迎党的二十大胜利召开而不懈奋斗。






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