第二分局持续强化尾工项目管理工作

发布日期:2022-05-16   信息来源:第二分局   作者:梁珂  字号:[ ]

今年以来,为保证尾工项目年度收尾工作目标顺利实现,第二分局深入贯彻公司尾工管理相关要求,多举措并行进一步加大尾工项目管控力度。

一是明确目标,压实责任。年初,分局与12个尾工项目签订了《2022年度计划工作目标考核激励协议》,并要求项目层面“量化目标,逐层分解”,分局层面“跟踪问效,强抓落实”,以考核为指导,以激励促进步,激发尾工项目释放澎湃动力,助推尾工项目工作高效、高质量推进。

二是对准问题,制定措施。本年,分局对尾工项目经济遗留问题进行系统梳理,以“一事一策”为原则,聚焦重点问题,提出针对措施,建立闭合台账,确保尾工项目经济遗留问题推动落实见效。

三是紧跟推动进度,强化督查通报。为进一步掌握尾工项目各项经济问题清理工作的开展情况,加强对尾工项目工作的监督和指导,分局实行“周报、月报、通报”相结合管理机制,项目层面以“周报、月报”为纽带,将项目发展动态实时向分局汇报,分局层面以“月通报”为依托,将尾工项目进展情况进行总结,督导项目严格按照既定目标和计划开展工作,尾工管理工作上下联动推进,管理成效显著提升。

第二分局将继续强化收尾工作的督导力度,提升尾工项目执行力,尽快释放管理资源,激发管理活力,坚决打好收尾冲刺仗,为分局高质量发展提供坚实保障。






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