泰国分公司加强属地员工管理

发布日期:2021-08-30   信息来源:国际公司   作者:唐昕  字号:[ ]

人力资源属地化,是泰国分公司属地化建设的重要组成部分,也是公司泰国市场经营管理的核心竞争力之一,不仅可以节约企业人工成本,提高经济效益,还有利于企业扩大海外市场规模,促进企业长期稳定发展。

一是梳理属地人员的劳动合同,熟悉掌握属地员工的工作职能、工资、福利待遇等内容,在面试过程前、中、后不断加强对应聘者做到提醒、熟知工作内容细则,使得应聘者根据自身能力提前了解工作内容,节省了双向选择的时间,让公司和雇员双方提前做到心中有数。

二是发现现有属地人员的工作表现是否与合同工作内容相匹配。三是进一步明确属地员工岗位职责和工作分工,避免人员“模糊”概念从而造成属地员工工作懒散等现象。

三是尊重当地员工的宗教信仰和文化习俗,加强跨文化认知与交流,不同国家的文化和风俗习惯都在不同程度地制约着每个员工的言语行为,在招聘过程中会英语、懂中文成为一个优势条件,不论是中方员工还是泰籍员工只有相互了解、学习并尊重各自的文化,才能避免产生交流矛盾,倡导中方人员学泰语,泰籍员工学中文将成为趋势,从行动中践行文化包容。

四是加强属地员工疫情防护意识。泰国疫情日益严重,在工作之余要不断提醒属地员工做好防护工作、尊重当地政府的防疫政策。

认真做好员工属地化管理工作,才能促进海外事业健康快速发展,更好地实现跨国经营的目标。属地化人员管理必须常态化进行,泰国分公司将不懈努力,做到管理提升,为做大做强泰国市场奠定好基础。

 






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