国际业务

泰国分公司持续加强属地员工招聘和管理
作者:弥王刚 赵雨薇 编辑:王怡方 发表时间:2021-02-08 10:43:26 字号:

  自进入泰国市场以来,泰国分公司和所属项目部一直在属地化建设的路上思考着、实践着和改进着,持续加强属地化招聘和管理工作。

  属地员工招聘和管理是泰国分公司和所属项目部属地化建设的一部分。属地化建设的好坏,不但影响着项目的进展,而且体现了海外项目经营管理水平。一是持续加强属地人员招聘流程、人员筛选、人才培养和激励机制,为属地人员发展提供上升平台,提高人才融入企业的速度,储备符合企业发展的人才;二是建立健全属地员工管理制度、薪酬管理、用工管理等制度,严格《劳动雇佣合同》,《岗位安全操作规程》等,通过制度规范管理;三是积极研读属地相关政策与法律,并与项目当地劳动部门建立良好沟通与联系;四是明确属地员工岗位职责和工作分工,避免“模糊”地带造成属地员工工作懒散,不知所措等;五是尊重当地员工的宗教信仰和文化习俗,缩小两国员工差异认识,从而做到扬长避短,求同存异;六是加强中方人员自身属地语言的学习,不过度依赖部门翻译,尽可能减小误解;七是注重文化建设,让属地员工感受到来自跨国企业的温暖,从而更加认同企业管理理念,拥有主人翁意识,真正做到人人为企业着想。

  属地化”管理是海外企业发展的趋势,是企业发展的必经之路。属地化招聘与管理必须常态化进行,海外项目必须长期面对并重视此项工作。泰国分公司和所属项目部将不懈努力,做到管理提升,为做大做强泰国市场,贡献力量。

 

 

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图